ORGANISATIONSBERATUNG.
First Class.

BEraTUNGSFELD

AGILE METHODEN

In unserer aktuellen wirtschaftlichen Situation des globalen Wettbewerbs führen die sich immer schneller verändernden Märkte und die immer rasanter und radikaler werdenden technologischen Entwicklungen zu immer kürzeren Produktlebenszyklen.

Und damit zu einem stetig wachsenden Druck auf die Unternehmen, Organisationen und Menschen, die in diesem anspruchsvollen und oft gnadenlosen Umfeld agieren müssen.

Traditionelle plangetriebene Methoden stoßen in einem solch dynamischen Umfeld aufgrund Ihrer Schwergewichtigkeit und Trägheit schnell an ihre natürlichen Grenzen.

Als einer der Pioniere der Agilen Methoden in Österreich, arbeite ich seit 20 Jahren mit Agilen Teams und verfüge dementsprechend über langjährige Erfahrung bei der Einführung von Agilen Methoden wie SCRUM oder KANBAN. Gerne unterstütze ich Sie bei der Transformation weg von trägen hierarchiegetriebenen Strukturen hin zu einer modernen agilen Organisationskultur: Selbstbestimmt. Schnell. Anpassungsfähig. Und vor allem Kundenzentriert.

Methodisch arbeite ich als “Certified Scrum Master (CSM)” und “Certified Scrum Product Owner (CSPO)” hauptsächlich nach den Prinzipien der internationalen ScrumAlliance.

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CHANGE MANAGEMENT

Die einzige Konstante im Leben ist die Veränderung. - Das hat der griechische Philosoph Heraklit schon um ca. 500 vor Christus erkannt.

Auch heute - über 2500 Jahre später - hat sich an seiner Erkenntnis nichts geändert. - Im Gegenteil: Stetig steigende Komplexität und Geschwindigkeit - gepaart mit hohem Risiko und Druck - führen dazu, dass sich Organisationen und ihre Mitarbeiter permanent an neue Gegebenheiten anpassen müssen.

Veränderung wird dadurch immer weniger zu einem temporären - sprich zeitlich begrenzten - Zustand, sondern zu einem ständigen Begleiter.

Traditionelle Methoden - wie z.B. das bekannte “Unfreeze-Change-Refreeze”-Modell von Kurt Lewin helfen zwar dem Verständnis, scheitern aber oft in der praktischen Anwendung.

Ich unterstütze Sie bei allen Aufgaben, Maßnahmen und Projekten, die eine umfassende, bereichsübergreifende und inhaltlich weitreichende Veränderung - z.B. zur Umsetzung neuer Strategien, Strukturen, Systeme, Prozesse oder Verhaltensweisen - in Ihrer Organisation bewirken sollen. Denn wie eine Organisation und ihre Mitarbeiter auf - und vor allem in - Veränderungen reagiert, ist mittlerweile einer der wesentlichsten Einflussfaktoren auf den Unternehmenserfolg.

Methodisch arbeite ich hier nach den Prinzipien meiner Wharton Professoren Gregory P. Shea und Cassie A. Solomon (Leading Successful Change: 8 Keys to Making Change Work), sowie Harbir Singh und Mike Useem (The Strategic Leader's Roadmap: 6 Steps for Integrating Leadership and Strategy) .

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PROJEKTMANAGEMENT

Auch wenn sich für viele unternehmerische Herausforderungen mittlerweile agile Ansätze als die richtigeren Lösungswerkzeuge etabliert haben, sind doch die traditionellen Methoden des klassischen Projektmanagements in vielen Bereichen nach wie vor das Mittel der Wahl.

Immer mehr Unternehmen springen - aus gutem Grund - auf den Zug der Agilität auf, vergessen und vernachlässigen dabei jedoch oft das traditionelle Handwerkszeug des klassischen Projektmanagements.

Denn wie hat es Paul Watzlawick seinerzeit schon so treffend formuliert: “Wer als Werkzeug nur einen Hammer hat, sieht in jedem Problem einen Nagel.”

Damit das nicht passiert, unterstütze ich Sie gerne in herausfordernden Projekten über die gesamte Projektlaufzeit: Initiieren. Planen. Steuern. Kontrollieren. Abschließen. Und wenn es einmal brennt: Risiko-, Claim- und Krisenmanagment.

Methodisch arbeite ich als zertifizierter “Project Management Professional (PMP)” und “Certified Professional for Requirements Engineering (CPRE)” nach den Prinzipien und Methoden des internationalen “Project Management Institutes (PMI)” und des “International Requirements Engineering Boards (IREB).

Ich habe Ihr Interesse geweckt?
Dann kommen wir ins Gespräch.