STRATEGIEBERATUNG.
First Class.

BEraTUNGSFELD

STRATEGIE-ENTWICKLUNG
UND -AUDITIERUNG

Die zunehmende Komplexität und stetig steigende Geschwindigkeit unserer aktuellen Wirtschaftssituation führen zu einem massiven Anstieg der damit verbundenen unternehmerischen Risiken und einem immer stärker werdenden Druck auf die handelnden Organisationen, Unternehmen und Menschen.

Ein unternehmerischer Blick in die mittel- bis langfristige Zukunft erscheint immer weniger möglich und Planungshorizonte von fünf bis zehn Jahren bereiten den Verantwortlichen mittlerweile massive Schwierigkeiten.

In allen Bereichen, in denen wichtige und vor allem weitreichende Entscheidungen getroffen werden müssen, scheint die Fähigkeit, strategisch zu denken und zu handeln, verloren gegangen zu sein.

Dies liegt vor allem daran, dass die traditionellen Strategiemethoden und -werkzeuge in einem solch dynamischen und volatilen Umfeld zunehmend versagen.

Moderne Methoden zur strategischen Positionierung, der Strategie-Entwicklung und dem regelmäßigen Überprüfen von Beidem, tragen den Herausforderungen der aktuellen Marktsituationen Rechnung.

Gerne unterstütze ich Sie bei der strategischen Positionierung, sowie der Strategie-Entwicklung und -Auditierung. Dies sowohl auf organisatorischer Ebene, wie auch für Produkte, Dienstleistungen, Märkte und Geschäftsbereiche. - Damit es am Ende nicht heißt: “Wir haben uns verirrt, kommen aber gut voran!”.

Methodisch arbeite ich hier hauptsächlich nach den Prinzipien meiner beiden Wharton Professoren Prof. George S. Day (Market Driven Strategy: Processes for Creating Value; Strategy from the Outside In: Profiting from Customer Value; The Market Driven Organization: Understanding, Attracting, and Keeping Valuable Customers) und Prof. Nicolaj Siggelkow (Connected Strategy: Building Continuous Customer Relationships for Competitive Advantage) .

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M&A-SUPPORT

Bei Unternehmenskäufen oder -verkäufen ist eine professionelle Bewertung der damit verbundenen wirtschaftlichen, juristischen, organisatorischen und technischen Risiken einer der wesentlichen Erfolgsfaktoren.

Obwohl in den meisten Unternehmen heutzutage Technologie und Software eine immer größere Rolle spielen - und oft sogar den wesentlichen Werttreiber darstellen - wird dieses Faktum im Bewertungsprozess - der sogenannten “Due Diligence” oftmals sträflich vernachlässigt.

Ich unterstütze bei Unternehmenskäufen oder -verkäufen in Form von Software Due Diligences und Technologie-Ratings. Dadurch können bereits im Bewertungsprozess vorhandene technische Risiken erkannt und dementsprechend bewertet werden. Dies führt sowohl auf Käufer- wie auch auf Verkäuferseite zu einer eklatant besseren Verhandlungsposition.

Durch meine 10-jährige Erfahrung als Allgemein beeideter und gerichtlich zertifizierter Sachverständiger für Informationstechnologie verfüge ich über umfangreiche Expertise in der Erstellung diesbezüglicher Gutachten.

Methodisch arbeite ich hier hauptsächlich nach den Prinzipien von Christian Demant (Software Due Diligence: Softwareentwicklung als Asset bewertet) und Oliver Everling (Technology-Rating: Neue Entscheidungshilfen für Hightech-Investoren).

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BUSINESS DEVELOPMENT

Sie planen, einen bestehenden Geschäftsbereich zu erweitern oder ein neues Geschäftsfeld zu erschließen? Sie sind auf der Suche nach dem richtigen strategischen Parter für Ihr Unternehmen oder nach einem geeigneten Kooperationspartner für Ihren Vertrieb oder Ihre Projekte?

Ich helfe Ihnen dabei, Ihre geplanten Geschäftsbereichserweiterungen und Kooperationen - durch zur Verfügung stellen meines nationalen und internationalen Netzwerks - signifikant zu beschleunigen.

Als einer der wenigen österreichischen Wharton-Absolventen (WMP19) bin ich Teil des globalen Wharton Alumni Netzwerks, einer Gemeinschaft von über 98.000 High-Level-Führungskräften, Vorständen, Geschäftsführern und Innovatoren aus der ganzen Welt (z.B. Elon Musk, Warren Buffett, Sundar Pichai, John Weiner, John Sculley, Donald Trump, etc.).

Ich habe Ihr Interesse geweckt?
Dann kommen wir ins Gespräch.